湖北省武漢市江夏區(qū)協(xié)和江南醫(yī)院呼吸內(nèi)6科1月29日新組建后，34天治愈80多名新冠肺炎患者。
這個“重癥六科”的領(lǐng)頭人，是一位女主任醫(yī)師，她叫付萍。
她與團(tuán)隊(duì)和同事緊密合作，她待患者如親人，如沐春天，讓生命重現(xiàn)陽光。
7個小時組建新冠肺炎專科
1月29日，戰(zhàn)疫最吃力的關(guān)鍵時刻。
住院患者大量增加，協(xié)和江南醫(yī)院現(xiàn)有病床無法滿足患者的就診需要。
“今晚就要開始接收新冠肺炎病人?！睍r任該院消化內(nèi)科主任的付萍，奉命組建呼吸內(nèi)6科。
疫情就是命令，時間就是生命。
作為武漢市人大代表的付萍，毫不猶豫的接受了這個艱巨的任務(wù)。
她首先遇到的難題，是人員不夠。
隨著醫(yī)院新冠肺炎專科的不斷增建，醫(yī)院原有的呼吸內(nèi)科相關(guān)醫(yī)護(hù)人員，早已分散在各個科室。
現(xiàn)有人員，來自外科、門診、腫瘤科等多個科室，呼吸內(nèi)科醫(yī)生僅一名，新冠肺炎診療經(jīng)驗(yàn)并不豐富。
付萍把人員召集后，首先進(jìn)行了新冠肺炎治療相關(guān)知識培訓(xùn)，然后把醫(yī)生團(tuán)隊(duì)分成了二組。一組負(fù)責(zé)疾病診療質(zhì)量把控及相關(guān)具體操作，一組負(fù)責(zé)科室院感知識及院感防護(hù)相關(guān)知識。護(hù)理單元，則由護(hù)士長全權(quán)負(fù)責(zé)。
人員問題解決后，科室場地問題隨之而來。
付萍請來院感科相關(guān)專家，對科室進(jìn)行了快速分區(qū)，臨時將科室分成了3區(qū)2通道（污染區(qū)，半污染區(qū)，清潔區(qū)；病人通道，患者通道），并進(jìn)行了細(xì)致的封閉，最大限度地減少交叉感染。
1月29日晚上9點(diǎn)，僅用7個小時組建的呼吸內(nèi)6科，收治了首批53名住院患者。
34天治愈80多余患者
隨著患者日益增多，剛組建的科室又面臨了人員經(jīng)驗(yàn)不足，口罩、防護(hù)服等物資不足等問題。
付萍迅速制定臨床路徑，把病人按照輕、中、重、危四類，分別制定相關(guān)診療流程，并打破以往內(nèi)科管床醫(yī)生自行查房的慣例，實(shí)習(xí)小組查房制度。
她要求小組將整個病房的病人情況制定詳細(xì)表格，分別記錄患者的生命體征、各項(xiàng)檢查結(jié)果、目前治療情況、下一步治療方向。
在每天早交班時，各個管床醫(yī)生進(jìn)行詳細(xì)匯總后，由2名組長帶上表格，各帶領(lǐng)一名組員進(jìn)行查房，然后根據(jù)病情變化統(tǒng)一調(diào)整醫(yī)囑。
付萍身先士卒，主動每天帶組查房，消除大家的緊張情緒。這樣一系列制度執(zhí)行下來后，科室的治療標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不會因?yàn)楣艽册t(yī)生的水平差距，造成治療效果的不同，同時也最大限度節(jié)約了物資。
關(guān)鍵時刻，江蘇援鄂醫(yī)療隊(duì)抵達(dá)該醫(yī)院，感染科、呼吸科、重癥科、院感管理及護(hù)理方面的多名醫(yī)護(hù)專家來到呼吸內(nèi)6科，主動參與一線工作，對新冠肺炎的診療提出了非常寶貴的意見，科室的診療水平更上一層樓。
呼吸內(nèi)6科組建的第11天，5名患者經(jīng)過兩次核酸檢測，均為陰性結(jié)果，成為首批出院人員。
據(jù)統(tǒng)計，34天時間，付萍所在科室，先后收治病人130余人，治愈出院八十余人，其中危重病人二十余人，轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院十余人，死亡四人。
對待患者如同親人
對待病人，付萍像待自己的親人一樣。
劉婆婆是一位78歲的老人，老伴一同住院，家里兒女均隔離。
經(jīng)過救治，劉婆婆病情好轉(zhuǎn)得快，而老伴馬爹爹相對較重。
治療期間，馬爹爹胃口不好，想喝粥。付萍幾乎每天早上熬粥送給老人喝。如今，兩位老人恢復(fù)得很好。
41歲的阮月（化名）病情危重，付萍格外關(guān)注她，天天進(jìn)病房查房，及時調(diào)理各項(xiàng)指標(biāo)。為了時時掌握她的病情，她加了陪護(hù)人員的微信，及時觀察病情及生命體征，經(jīng)過積極治療，阮月已轉(zhuǎn)危為安。
一些個人與團(tuán)體，被付萍的精神所打動，給一線醫(yī)護(hù)人員捐款十萬元。付萍還聯(lián)系了一些企業(yè)，捐獻(xiàn)防疫物資價值百余萬元。（文：楚天都市報記者盧成漢 通訊員楊惠君）
（責(zé)編：劉自平）
